最初，什么是OD，华为的OD是什么责任岗亭？

OD是Outsourcing Dispatch（外包嘱咐）的缩写，粗浅说就是高等外包，既跟崇拜职工不一样，也跟一般性的劳务外包有分离。

而从待遇上讲，OD岗亭的工资跟华为崇拜职工差未几，主要分离大略是在分成、福利、年终奖等方面，虽然如果你是入职华为的OD岗，发扬出色的话，亦然有契机转为崇拜职工的。

另外非论是责任环境一经解决（定级定薪、培训、责任安排、KPI等）方面，包括行政、后勤等，齐跟崇拜职工分离不大，还有体检、年假、班车等，比一般外包有很大上风。

虽然对公司来说，如果是裁人的话，裁掉一个崇拜职工和一个OD岗职工一经不一样的。

华为以为非雇员是公司多元化用工的蹙迫构成部分，东说念主员取舍质地至关蹙迫，是以全体职工齐应该盲从公司非雇员东说念主员取舍的各项端正轨制和过程，不公私分明、营私作弊。但东说念主性在利益眼前时时经不起查验，只须有空子可钻，就会有东说念主铤而走险，OD岗在招聘方面就存在解决罅隙，有把关不严的时刻。

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华为对贿赂和古老行动持“零容忍”立场。

华为公司是全球跨越的ICT（信息与通讯）基础设施和智能末端提供商，它一直以其严格的企业解决和高效的运营体系著称。相持诚信缱绻、信守交易说念德、盲从所有这个词适用的法律法例亦然华为秉持的中枢思念。

其实华为公司一直在加强公司的合规解决和反古老责任，它以为贿赂和古老行动影响市集公正竞争，对社会、经济以及企业的本人发展齐有着十分恶劣的影响。华为对贿赂和古老行动持“零容忍”立场。但即就是在这样一家以解决严谨著称的企业中，古老问题仍能找到生息的泥土。这也突显出企业反腐责任的历久性和复杂性。

在创业阶段，任正非就斗胆放权，尽管出现过亏负他和公司信任的情况，有东说念主作念了不好的事，但任正非仍然是相持职权下放，他是基于对东说念主的信任来解决的，雇主要作念“罢休掌柜”当然也会有代价。

不外华为关于古老亦然不当协的立场，轮值董事长徐直军曾默示，公司每年要处理相比多职工纳贿的情况，“他们的妻子给我发邮件，或者到家门口来，但愿公司们给予宽宥，说上头有四个父母、底下有两个小孩等等。每次遭受这些场景，思到这些职工的父母久经世故这样多年，营救他们读到了硕士，但最终走进了监狱，我齐是很伤心的。”

但法网冷凌弃，犯了不实若何可能莫得处分呢？处分不实，亦然对其他东说念主的一种警觉，幸免更多“一沉迷成千古恨”的悲催。

“信任不等于不要监督，监督也不等于不信任。”

任正非屡次发表语言，展现出坚决打击古老的决心。他指出公司的过程信服要升级为过程拖累，业务主宰要确凿承担起教师、内控的解决拖累。独特是对高等干部而言，反腐是蹙迫的侦察概念。

古老是掏空公司的行动，是一条不可碰触的红线。在华为看来，古老不仅会给公司形成径直的经济耗损，更蹙迫的是会破裂公司的中枢价值不雅，毁伤团队凝合力。

在施行行动层面，华为公司建立了一套完整的反腐体系。多年来，华为聘任积极有用的门径，死力于建立妥贴业界最好实施的合规解决体系，并设置激发和问责机制，驻守贿赂和古老行动。华为要求所有这个词华为职工或代表华为从事交易行动的实体和个东说念主信服《华为公司反古老计谋》，不得以任何径直或盘曲的面孔向公职东说念主员或其他实体和个东说念主贿赂以得回交易契机。如有供应商、管事提供商、分包商、经销商、代理商、参谋人、生态伙伴偏激他勾通伙伴等基于一样概念向华为职责任出上述行动，职工必须赐与拒却并向公司呈报。在与勾通伙伴张开业务勾通时，华为通过公约条目及相应正当的监督和管控设施要求勾通伙伴信服《华为公司勾通伙伴反古老计谋》，并对其行动进行拘谨。

为了有恃毋恐，哪怕是职工接纳和提供礼品与招待等方面也有严格的法则，华为要求职工在职何情况下齐不得以古老为意图，径直或盘曲向公职东说念主员、客户东说念主员或勾通伙伴东说念主员赠立正品或进行招待；也不得向勾通伙伴东说念主员索求礼品或招待。

华为也荧惑知情者对违章行动进行举报，且对举报东说念主严格守密，毫不允许任何东说念主对举报者进行恫吓或打击挫折。

总体来说，华为在监督、轨制等方面一经相比完善的，但从来莫得完好的解决。

树大有枯枝：任正非若何看待华为里面的反腐问题？

不要说华为这样的大公司，就是许多中小企业，里面也几许有古老的问题，一些东说念主出于贪欲会作念出吃里爬外的事情。

举个例子，某公司开会要搞一次市集看成，其中又名中层解决就发觉到看成的罅隙，他马上赓续我方的亲一又愚弄这个罅隙占低廉，其后这个事被上司发现，找到他对证的时刻他还无缘无故，“归正我也不犯法，有低廉不占白不占……”

在被解雇的时刻他还跟公司打讼事，以为我方少量错齐莫得，是公司解决水平不行。这就是真实的东说念主性。

“坚决反对里面的古老，反对一切衰弱、盗窃的行动。”任正非是中年创业，其时刻他关于东说念主性的善恶面齐有了深切的知悉，是甚而极澄莹东说念主性在利益眼前是经不起查验的。

说念德信服委员会不错作念用度审查，因为委员齐会是后备干部。其实华为的古老一经挺多的。东说念主生太漫长了，不要因为这些小事颓败一世。翌日说你坐过牢，你儿女老是会说爸爸坐过牢，这没什么好的，是以从各方面去思这个问题，这个矛盾就没这样多。

历史告诉咱们，隆刑峻法根柢根毫不了古老，有东说念主就有贪欲，这是靠处分和说教齐根治不了的，最主要的一经靠我方的自律，我方解决我方。

而轨制起到的震慑作用，让思犯错的东说念主知说念铤而走险的代价。独一两方面连缔盟，才能尽量减少古老。

利益运输的灰色链条很潜伏，面孔丰富多采。

说念高一尺魔高一丈。东说念主性的善恶对立是不灭的，天下恒久是矛盾，古老和反腐之间也注定是历久的构兵。

咱们看交易天下的许多利益运输和勾兑的例子，齐很有技巧，参与其中的大多是贤达东说念主，他们深知若何拆开风险。

上有计谋下有对策，变相贿赂可谓无处不在，许多东说念主齐称得上"专科水准"。比如某造车新势力的雇主哪怕是知说念了供应链有问题，但也一经查了几个月才意志到问题在那里，找到了凭据。

另外，一个公司只须出现一两个贪腐的东说念主，很快就能“感染”一大宗东说念主，既然轻随意松就能赢利，谁还赋闲英勇振作去赚艰难钱？

在看到他东说念主通过不正派手艺得益且莫得遭受处分后，许多正本守分内的职工也会动摇信念，破裂说念德底线，加入其中。

是以每个公司齐需要防御古老，雇主要疾恶如仇，公司的审计、监督等机制也要跟上。既要让职工不敢贪腐，也要职工不可贪腐。

“干部要严格要求我方，尽量不要出这样的问题。当出现问题时，咱们思爱怜也莫得用，如果咱们齐很多情，终末毁坏的只然则好东说念主。”

上梁不正下梁歪。职工的自律，以及公司轨制的拘谨，齐需要基于公司的文化氛围，氛围亦然蹙迫的解决资源，但文化若何来的呢？

企业文化说到底是价值不雅的问题，而价值不雅在于企业的首创东说念主。从某种道理上，首创东说念主的天下不雅、价值不雅和东说念主生不雅就是企业文化的“种子”，一个公司的“灵魂”是由其首创东说念主注入的。

如果雇主是财富至上的价值不雅，那这个企业就当然是尔虞我诈的氛围，形成自利自为的企业文化，不讲诚信，作念事不择手艺。

是以企业文化需要雇主以身作则，率马以骥，比如任正非出差齐是我方轻车简从，个东说念主的开支不经过公司的报销，他也不配司机和保镖，幸免公器自用，这样的格调就能够以身正东说念主，让寰球服气。

任正非等高层曾在干部责任格调宣誓大会上带头宣誓，“不来迎去送，不衰弱纳贿”，“我毫不偷窃，毫不自费公报，毫不衰弱纳贿，毫不作秀，咱们也毫不允许咱们当中任何东说念主这样作念，要爱护本人东说念主格”。这齐是从上至下对公司中枢价值不雅的践行。

“咫尺公司90%以上齐是好东说念主，不可让几个坏东说念主把公司毁了。”

这句话很有内涵，其实公司对古老的收场主若是一个比例问题，一棵大树当然有枯枝败叶，但只须举座是健康的就不错，古老掉的不错切撤离。

最怕是坏的比好的多，那企业文化和价值不雅就不正了，思变好也困难。毕竟变坏太容易了，一个公司如果90%以上齐是坏东说念主，那还有什么去邪归正的但愿呢？

林子大了什么鸟齐有，对一个几十万东说念主的大公司而言，出现几个古老分子是平素的，首若是趁早发现，幸免扩大影响。因此捏蠹虫要实时，幸免“蠹虫食木、木尽则虫死”的悲催。

好的文化息争决应该不错把坏东说念主变成好东说念主，或者说让坏东说念主莫得契机去作念赖事，哪怕他是假装的，只若是假装了一辈子的好东说念主，那他就是确凿好东说念主了。

咱们要坚强不移地反对古老，对坐法的职工，对迎风作案的重办不贷，决不手软。要构建全球的告状才气，犯罪的职工马上司法。

千万不可让职工有幸运心思，“不要以为历史问题就不会追究，不追究就不会形成冷威慑，要把冷威慑建立在前边”，伸手必被捏，东说念主性齐是违害就利，只须让职工确凿意志到作念赖事的代价太高，他也就莫得满盈的能源去作念赖事了。

发布于：山东省